绽开芳华 筑梦人生 逐鹿将来 ——记闪电河二期风电场工程名目部
来历:闪电河名目部 王俊君 时辰:2020-06-05 字体:[ ]

    上海电建公司闪电河二期风电场工程为EPC总承包工程,总装机容量99MW。名目部自组建以来,名目成员担当和阐扬电建“铁军”精力,凝心聚力,精诚合作,连合分歧,勤恳务虚,今朝共完成途径施工45km,集电线路60km,升压站主体,风机吊装40台(共45台)等工程,打算2020年6月30日并网发电。
    一、经心筹谋,完成名目定时周全启动方针
    凡事预则立不预则废,后期筹谋在名目扶植中起着关头性感化。闪电河名目承接后,名目司理盛彩连牵头相干担负人,抽调职员成立名目部,动手“四个义务系统”的扶植,明白职责合作,做到每一个人使命明白、义务明白、方针明白。构造职员展开施工构造设想、宁静文化施工办理二次筹谋打算、佳构工程实施细则等打算和文件的体例使命。后期充实、周到的筹谋,防止了职责合作不明、信息不通顺、相同不实时等题目的呈现,完成了名目定时启动的方针。万事开首难,杰出的初步让名目成员鼓动勉励了士气,果断了决定信念,为前面使命奠基了根本。
    二、宁静第一,保障名目各项使命有序展开
    将宁静使命一直放在各项使命的首位。名目部成立了以名目司理为第一义务人的宁静办理构造机构,做到管出产必须管宁静,实施宁静一票反对轨制,扶植完美的宁静出产义务系统,成立健全“四个义务系统”。体例HSE办理轨制57项,应急预案16个,应急措置卡8个。展开消防练习训练4次,防汛练习训练3次,大型机器变乱练习训练2次,反恐防暴、防外力粉碎练习训练1次,心肺苏醒练习训练3次。风险源辨识出风险点100条,并拟定响应防控办法。停止地面功课、起重吊装功课、应急救济常识等专项培训近20次。旁观机器危险、物体冲击、起重危险等宁静警示教导片10余次。宁静使命的可控、在控、能控场合排场,为其余使命的顺遂展开保驾护航。
    三、品质优先,夯实建立佳构工程方针根本
    严守品质关,不时夯实建立佳构工程方针根本。为确保施工品质,名目部团队共体例各种施工打算38个,三措两案10个,并在施使命业前全方位多层面停止手艺交底。做到了施工打算100%笼盖一切单元工程,施工打算、功课指点书中的品质办法100%笼盖一切功课。在施工历程办理中,名目团队不时分化细化品质方针,按照现实,实时调剂或增添品质保障办法,有用节制品质通病和观感品质。一切关头工序一次性经由过程监理、业主验收,取得了分歧好评。
    四、众擎易举,确保工程杂乱无章向前推动
    风电工程具备必然的庞杂性和专业性,包罗途径、集电线路、升压站扶植、风机根本、风机吊装等多个单项工程。风机根本打灰时,必须一次性浇筑完成,由于混凝土方量大,浇筑时辰长,名目成员常常披星带月,阐扬“白加黑”的精力,他们怨天尤人,公道轮班,换来了在划定刻日内完成了一切风机根本的浇筑。风机吊装工程中,他们与微风雨雪天气竞走掐点,最大限制削减本地风沙、暴晒、雨雪和冰冻等卑劣天气条件的影响。面临甲供装备供货缺乏的现实环境,他们群策群力,实时调剂了原本的进度和施工打算,不时优化职员机器装备的公道性。底段塔筒装置和二次灌浆完成后,以SSC1020汽车吊停止二、三、四段筒体、机舱、轮毂的吊装,在施工条件成熟的时辰,SAC6000汽车吊出场停止叶片的吊装功课。经由过程对职员、机器公道地变更,防止了职员和大型起重机器自觉出场致使的窝工景象,工程进度获得保障的条件下,节流本钱200余万元。
    五、精益求精,打造活气足年青化精英团队
    闪电河名目团队是一支完整年青化的团队,由于年青,以是理论经历绝对贫乏。名目司理自动承当“传、帮、带”的重担,鼓动勉励大伙儿在使命中斗胆测验考试,以实战练兵,年青成员在理论中疾速生长为复合型的手艺宁静办理人材,完成了由青涩向专业的演变。颠末精益求精,名目团队的综合本质和协同使命才能不时前进,成了一支绝对成熟不变、年青有活气的精英团队。
    名目成员主动投身于新动力风电工程扶植中,用聪明和汗水,趟过了一个个沟沟坎坎,降服了一个个艰巨险阻,让一座座巨型的红色发电风车耸立在荒滩野岭间,使坝上微风变害为利、造福国民,本身也收成了生长和前进。他们将在企业此后的成长中担负新力量的脚色,完成本身人生胡想的同时,也会使企业的将来加倍夸姣。

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